Organisationsberatung Sabine Heins M.A. ist ein Beratungsangebot mit Sitz in Schwerin, das sich an Unternehmen und an Verwaltungen wendet. Gegenstand sind Veränderungen in Organisationen, die nach der Selbstdarstellung nicht als einmaliges Ereignis, sondern als fortlaufender Vorgang verstanden werden. Begleitet werden sie mit einer Mischung aus Beratung, Prozessbegleitung und Coaching. Verantwortlich zeichnet laut Eintrag Sabine Heins; der akademische Grad M.A. ist Bestandteil des geführten Namens. Inhaltlich bewegt sich das Angebot zwischen Organisation, Kommunikation und Führung.
Die Selbstdarstellung grenzt das Angebot von einer reinen Weiterbildung ab. Statt Wissen in Seminarform zu vermitteln, soll die Arbeit laufende Entwicklungen direkt in der Organisation unterstützen, also dort, wo Abläufe tatsächlich umgebaut werden. Die drei genannten Bausteine greifen dabei ineinander: Beratung für die inhaltliche Klärung, Prozessbegleitung für die Phase der Umsetzung und Coaching für die beteiligten Menschen. Die Selbstbeschreibung nennt diese Begleitung pragmatisch und betont den Bezug zur Lage vor Ort. Beratung findet damit neben dem laufenden Betrieb statt und nicht als Maßnahme, die von ihm losgelöst ist. Als Ziel beschreibt der Eintrag, dass Organisationen Umstrukturierungen ihrer Arbeitsabläufe selbst steuern und durchführen können. Welche konkreten Verfahren oder Modelle dabei zum Einsatz kommen, darüber sagt die Selbstdarstellung nichts.
Der Eintrag führt die Kernbereiche der Arbeit ausdrücklich auf. Zusammengefasst handelt es sich um diese Punkte:
Adressiert werden damit nicht nur Einzelpersonen, sondern auch ganze Abteilungen und Fachbereiche. Im Verzeichnis ist das Angebot bei Organisationsberatung, Beratung, Coaching sowie Weiterbildung und Schulungen eingeordnet, als Branche ist der öffentliche Sektor vermerkt. Der Schwerpunkt liegt erkennbar auf der Arbeitsorganisation und auf dem Miteinander in Teams, weniger auf fachlicher Schulung.
Als typische Situationen nennt der Eintrag bevorstehende Umstrukturierungen, die Neuausrichtung einzelner Abteilungen und die Begleitung von Projekten, in denen sich Zuständigkeiten oder Abläufe verschieben. Nach eigener Darstellung sollen die eingesetzten Methoden dazu beitragen, Abläufe zu klären, Verantwortlichkeiten zu festigen und die Verständigung in Phasen des Wandels zu verbessern. Ob und in welchem Maß das im Einzelfall gelingt, lässt sich aus einer Selbstbeschreibung nicht ablesen. Die Arbeit findet laut Eintrag vor Ort statt; ob es auch Formate auf Distanz gibt, bleibt offen.
Für Verwaltungen und Unternehmen, die einen Umbau ihrer Organisation nicht allein durch Schulungen begleiten möchten, beschreibt der Eintrag ein prozessnahes Beratungsangebot. Wer einzelne Führungskräfte begleiten lassen möchte, findet im Coaching einen Ansatzpunkt; wer eine Abteilung neu aufstellen will, eher in der Prozessbegleitung. Angaben zu Referenzprojekten, zur Dauer typischer Begleitungen, zu Honoraren oder zu weiteren Ausbildungen fehlen. Der Eintrag zu Organisationsberatung Sabine Heins M.A. steht auf der kostenlosen Basis-Stufe. Er wurde redaktionell aus öffentlich zugänglichen Angaben angelegt und ist bislang nicht übernommen worden. Website, Telefonnummer, E-Mail-Adresse und Referenzen erscheinen erst, wenn der Eintrag übernommen und selbst ergänzt wird.
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Beratung, Prozessbegleitung und Coaching bei Veränderungsprozessen in Unternehmen und Verwaltungen, mit Schwerpunkten bei Organisation, Kommunikation und Führung.
Laut Eintrag für Einzelpersonen, Arbeits- und Projektgruppen sowie Abteilungen und Fachbereiche in Unternehmen und in der Verwaltung.
Nach eigener Darstellung setzt die Arbeit direkt an laufenden Veränderungen in der Organisation an und begleitet deren Umsetzung, statt Inhalte nur in Seminarform zu vermitteln.
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