Melanie Stenger arbeitet von Obertshausen in Deutschland aus als Trainerin und als Coach mit der Bezeichnung Agile Business Coach. Ihre Zielgruppe sind Führungskräfte und Mitarbeitende in Unternehmen, die agile Methoden einführen oder vertiefen wollen. Dabei geht es laut Eintrag nicht nur um Werkzeuge, sondern ausdrücklich um Haltung und Verhalten. Gearbeitet wird in Coachings, Trainings und moderierten Workshops, wahlweise vor Ort oder online.
Methodisch stützt sich die Arbeit auf drei Ansätze aus dem agilen Umfeld. OKR steht für Objectives and Key Results, ein Verfahren, mit dem Ziele und messbare Ergebnisse festgelegt werden. Obeya bezeichnet einen gemeinsamen Raum, physisch oder digital, in dem Informationen für alle sichtbar gemacht werden. Flight Levels ist ein Modell, das Arbeit auf verschiedenen Ebenen einer Organisation betrachtet und miteinander verbindet. Nach eigener Darstellung sollen diese Werkzeuge Transparenz schaffen und Teams dabei unterstützen, Prioritäten zu setzen und strategische Ziele umzusetzen.
Den Ablauf beschreibt der Eintrag in mehreren Schritten. Am Anfang steht die Klärung des Auftrags. Danach wird die Ausgangslage im Unternehmen betrachtet und daraus ein eigenes Konzept entwickelt, das aus Training und Coaching besteht. Das gilt für die Begleitung einzelner Führungskräfte ebenso wie für Interventionen im Team. Die Begleitung ist laut Quelle auf längere Zeit angelegt und praxisnah ausgerichtet. Ziel ist nach eigener Darstellung, dass im Unternehmen Strukturen entstehen, in denen regelmäßige Reflexion und gemeinsames Lernen zum Arbeitsalltag gehören.
Die Formate reichen damit vom Coaching einzelner Personen bis zur Begleitung von Veränderungen, die das ganze Unternehmen betreffen. Branchen oder Unternehmensgrößen, für die sie bevorzugt arbeitet, nennt der Eintrag nicht.
Die Selbstdarstellung spricht von messbaren Effekten, etwa mehr Transparenz, klareren Prioritäten, stärkerer Selbstorganisation und größerer Handlungsfähigkeit bei kurzfristigen Veränderungen. Wie diese Effekte gemessen werden, erläutert die Quelle nicht; es handelt sich um die Einschätzung der Anbieterin. Auch die erwähnten Rückmeldungen von Kundinnen und Kunden, die die Moderation und die Verknüpfung von Theorie und Praxis hervorheben, gehören zur eigenen Darstellung. Zu Ausbildungen, Zertifizierungen oder Referenzunternehmen macht der Eintrag keine Angabe.
Melanie Stenger ist mit Sitz in Obertshausen, Deutschland, unter Agile Consulting, Führungskräftetraining, Coaching, Teamentwicklung, Weiterbildung und Change Management geführt. Der Eintrag beschreibt ein Angebot an der Schnittstelle von agilen Methoden und Führungsentwicklung mit klar benannten Werkzeugen. Der Eintrag zu Melanie Stenger steht auf der kostenlosen Basis-Stufe. Er wurde redaktionell aus öffentlich zugänglichen Angaben angelegt und ist bislang nicht übernommen worden. Website, Telefonnummer, E-Mail-Adresse und Referenzen erscheinen erst, wenn der Eintrag übernommen und selbst ergänzt wird.
Dieser Eintrag steht auf der kostenlosen Basis-Stufe: redaktionell angelegt, ohne Foto und ohne Kontaktdaten. Übernehmen Sie ihn und erweitern Sie ihn um Foto, Kontakt, Referenzen, Angebote und eigene Fachartikel – für volle Sichtbarkeit in Google und KI-Suchen.
Coaching, Training und moderierte Workshops rund um agile Methoden, insbesondere OKR, Obeya und Flight Levels, dazu Einzelcoaching für Führungskräfte und die Begleitung von Umstrukturierungen.
Laut Eintrag ist beides möglich.
Nach Angabe der Quelle mit einer Auftragsklärung. Darauf folgen eine Analyse der Ausgangslage und ein eigenes Konzept aus Training und Coaching.
Nein. Der Eintrag steht auf der kostenlosen Basis-Stufe und ist noch nicht übernommen worden. Deshalb erscheinen weder Website noch Telefonnummer oder E-Mail-Adresse auf dieser Seite.
Übernehmen und um Kontaktdaten, Leistungen und Beschreibung ergänzen.
Dieser Eintrag stammt aus öffentlich zugänglichen Angaben. Stimmt etwas nicht, sagen Sie es uns – wir prüfen jede Meldung von Hand.
