Frank Guse Consulting ist eine Unternehmensberatung aus Kühlungsborn, die sich auf Qualitätsmanagement, Risikomanagement und Audits konzentriert. Der fachliche Kern liegt laut Eintrag bei logistischen Prozessen in der Automobilbranche und beim Auditstandard VDA 6.8 für die Lieferkette. Zu den Leistungen zählen neben Audits auch Trainings und zeitlich befristete Einsätze bei akuten Qualitätsproblemen. Beraten wird nach eigener Darstellung vor Ort und aus der Ferne. Die folgenden Abschnitte beschreiben Leistungen, Methoden und Einsatzfelder so, wie der Eintrag sie darstellt.
Im Zentrum steht die Planung und Steuerung von Auditprogrammen. Sie sollen nach Chancen und Risiken ausgerichtet sein und Anforderungen von innen wie von außen berücksichtigen. Genannt werden Audits auf System-, Prozess- und Produktebene, jeweils bezogen auf die gesamte Wertschöpfungskette. Hinzu kommt die Vorbereitung auf Prüfungen durch Kunden und durch unabhängige Stellen, in der Fachsprache 2nd und 3rd party Audits. Neben Prüfungen vor Ort ist laut Quelle auch Beratung aus der Ferne möglich, etwa über Videokonferenzen. Fortschrittsmessung und Verifizierung sollen die Ergebnisse nachvollziehbar machen.
Laut Eintrag besteht eine Zulassung als Auditor für VDA 6.8. Dieser Standard bewertet logistische Prozesse; nach Angaben der Quelle umfasst er rund 180 Fragen mit Logistikbezug und 750 Mindestanforderungen. Als Auftraggeber nennt die Selbstdarstellung Automobilhersteller, Zulieferer der ersten Ebene und Logistikdienstleister. Geprüft werden demnach unter anderem diese Bereiche:
Die Prüfung logistischer Dienstleister und die Bewertung möglicher Lieferanten vor deren Auswahl werden als typische Einsatzfälle genannt. Welche Unternehmen konkret beraten wurden, ist nicht angegeben; Referenzen oder Fallbeispiele mit Namen enthält der Eintrag nicht.
Über die Audits hinaus begleitet die Beratung die Qualitätsplanung und die Erstellung von Dokumentation bis hin zur Zertifizierung. Zu den genannten Methoden zählen Verifizierung und Validierung, PPAP und FMEA. Für akute Lagen beschreibt der Eintrag Einsätze als Task Force: Dabei übernimmt Frank Guse Consulting befristet Rollen mit Entscheidungsbefugnis, wenn Qualitätseinbrüche oder Reklamationen von Kunden auftreten. Ziel solcher Einsätze ist nach eigener Darstellung, Abläufe zu stabilisieren und zu vereinheitlichen. Interne Audits und Belastungstests sollen nach eigener Darstellung Schwachstellen sichtbar machen und Risiken in der Lieferkette verringern. Trainings zu Audits und Risikomanagement ergänzen das Angebot.
Frank Guse Consulting ist mit Sitz in Kühlungsborn, Deutschland, in den Bereichen Unternehmensberatung, Risikomanagement, Prozessoptimierung sowie Weiterbildung und Schulungen geführt. Kennzeichnend ist die enge fachliche Ausrichtung auf Qualität und Audits in der Logistik der Automobilbranche. Das Angebot richtet sich erkennbar an Unternehmen und nicht an Privatpersonen. Zu Gründungsjahr und Teamgröße macht der Eintrag keine Angabe. Der Eintrag zu Frank Guse Consulting steht auf der kostenlosen Basis-Stufe. Er wurde redaktionell aus öffentlich zugänglichen Angaben angelegt und ist bislang nicht übernommen worden. Website, Telefonnummer, E-Mail-Adresse und Referenzen erscheinen erst, wenn der Eintrag übernommen und selbst ergänzt wird.
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Beratung zu Qualitäts- und Risikomanagement, Auditmanagement mit Audits auf System-, Prozess- und Produktebene, Trainings sowie befristete Task-Force-Einsätze.
Laut Eintrag vor allem für Automobilhersteller, deren direkte Zulieferer und Logistikdienstleister, mit Schwerpunkt auf logistischen Prozessen.
Es ist ein Auditstandard für logistische Prozesse in der Lieferkette der Automobilindustrie. Nach Angaben der Quelle umfasst er rund 180 Fragen und 750 Mindestanforderungen.
Nein. Der Eintrag steht auf der kostenlosen Basis-Stufe und ist noch nicht übernommen worden. Deshalb erscheinen weder Website noch Telefonnummer oder E-Mail-Adresse auf dieser Seite.
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