Christian Küpper arbeitet von Neu-Isenburg in Deutschland aus als Business-Coach. Sein Thema ist die Rendite von Unternehmen, betrachtet aus einem bestimmten Blickwinkel: Sie soll steigen, ohne dass dafür mehr Umsatz erzielt werden muss. Zum Angebot gehören laut Eintrag Coaching, Seminare und Trainings sowie Unternehmensberatung. Angesprochen sind Unternehmer und Führungskräfte, die ihre finanzielle Lage gezielt verbessern wollen.
Der Ansatz setzt nicht beim Vertrieb an, sondern bei dem, was vom Umsatz übrig bleibt. Nach der Beschreibung arbeitet Christian Küpper mit Maßnahmenpaketen, die sich an den Kennzahlen des jeweiligen Betriebs orientieren und auf eine effizientere Abwicklung des laufenden Geschäfts zielen. Drei Werkzeuge nennt der Eintrag ausdrücklich: die Optimierung des Controllings, eine Potenzialanalyse und die Erhöhung des Mehrwerts. Nach eigener Darstellung sollen sich die Maßnahmen rasch im Ergebnis zeigen. Ob das im einzelnen Unternehmen zutrifft, kann ein Verzeichniseintrag nicht beurteilen.
Die Bausteine des Angebots:
Als Zielgruppe nennt der Eintrag Unternehmer und Führungskräfte. Branchen oder Unternehmensgrößen werden nicht eingegrenzt, sodass offen bleibt, ob sich das Angebot eher an kleine Betriebe oder an größere Organisationen richtet. Genannt werden Seminare, individuelle Trainings, Coaching und Beratung, ohne dass der Eintrag erklärt, wann welches Format zum Einsatz kommt. Wie diese Formate zeitlich angelegt sind und ob sie im Unternehmen selbst stattfinden, lässt die Quelle offen.
Christian Küpper stützt die Arbeit nach eigener Angabe auf 18 Jahre als Unternehmer. Hinzu kommt laut Eintrag Erfahrung als Trainer. Seit 2016 hat er nach eigener Angabe mehr als 3.500 Unternehmer und Führungskräfte begleitet. Diese Zahlen stammen aus der Selbstdarstellung; das Verzeichnis hat sie nicht überprüft. Die Quelle nennt außerdem eine Summe, die Kunden insgesamt an Mehrwert erzielt haben sollen. Sie wird hier nicht wiedergegeben, weil sie sich nicht nachvollziehen lässt und als Erfolgsangabe gelesen würde. Ausbildungen, Studienabschlüsse oder Zertifizierungen nennt die Quelle nicht.
In der Selbstdarstellung werden mehrere Unternehmen als Auftraggeber angeführt, die nach Seminaren und Beratungen von besseren Renditen berichten. Hervorgehoben wird dort, dass Potenziale schnell gefunden und das Controlling geschärft worden seien. Solche Aussagen sind Teil der Eigendarstellung. Sie werden hier weder namentlich aufgeführt noch als Beleg gewertet.
Christian Küpper ist im Verzeichnis den Bereichen Coaching, Führungskräftetraining, Schulungen und Unternehmensberatung zugeordnet. Der Eintrag passt zu Betrieben, die ihre Ertragslage über Controlling und Kennzahlen betrachten möchten, statt allein auf Wachstum zu setzen. Preise, Dauer und Ablauf eines Coachings beschreibt die Quelle nicht. Der Eintrag zu Christian Küpper steht auf der kostenlosen Basis-Stufe. Er wurde redaktionell aus öffentlich zugänglichen Angaben angelegt und ist bislang nicht übernommen worden. Website, Telefonnummer, E-Mail-Adresse und Referenzen erscheinen erst, wenn der Eintrag übernommen und selbst ergänzt wird.
Dieser Eintrag steht auf der kostenlosen Basis-Stufe: redaktionell angelegt, ohne Foto und ohne Kontaktdaten. Übernehmen Sie ihn und erweitern Sie ihn um Foto, Kontakt, Referenzen, Angebote und eigene Fachartikel – für volle Sichtbarkeit in Google und KI-Suchen.
Business-Coaching, Seminare, Trainings und Unternehmensberatung mit dem Ziel, die Rendite eines Betriebs zu verbessern, ohne den Umsatz steigern zu müssen.
Laut Eintrag mit der Optimierung des Controllings, einer Potenzialanalyse und Maßnahmen zur Erhöhung des Mehrwerts, jeweils ausgerichtet an den Kennzahlen des Unternehmens.
Nach eigener Angabe 18 Jahre als Unternehmer und seit 2016 die Begleitung von mehr als 3.500 Unternehmern und Führungskräften. Das Verzeichnis hat diese Zahlen nicht geprüft.
Nein. Der Eintrag steht auf der kostenlosen Basis-Stufe und ist noch nicht übernommen worden. Deshalb erscheinen weder Website noch Telefonnummer oder E-Mail-Adresse auf dieser Seite.
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