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stratexc | STRATEGIE & EXCELLENCE

Strategieberatung und EFQM Excellence für den Mittelstand in Köln
Strategieentwicklung, EFQM Excellence, Interim-Management, Management-Systeme
Köln, Deutschland
stratexc | STRATEGIE & EXCELLENCE
Über stratexc | STRATEGIE & EXCELLENCE

stratexc | STRATEGIE & EXCELLENCE ist eine Beratung aus Köln, die Strategiearbeit mit dem EFQM Excellence Modell verbindet. Zum Angebot gehören laut Eintrag Interim-Management, der Aufbau von Management-Systemen, die Entwicklung von Strategien und die Ausrichtung an EFQM. Als Leitgedanke formuliert die Beratung Excellence für den Mittelstand. Verantwortlich ist nach Angaben der Quelle Dr. Patrik Jonas. Die folgenden Abschnitte beschreiben Leistungen, Arbeitsweise und Hintergrund so, wie der Eintrag sie darstellt.

Leistungsfelder der Beratung

Die Selbstdarstellung führt diese Leistungsbereiche auf:

  • Interim-Management
  • Aufbau und Weiterentwicklung von Management-Systemen
  • Strategieentwicklung
  • Ausrichtung am EFQM Excellence Modell

Zusätzlich nennt der Eintrag Change Management und Prozessoptimierung als Themen. Was die Beratung in diesen beiden Feldern im Einzelnen übernimmt, ist nicht näher beschrieben. Wie die Ausrichtung am EFQM-Modell praktisch abläuft, etwa ob eine Selbstbewertung oder eine externe Bewertung vorgesehen ist, lässt die Quelle ebenfalls offen.

Strategie und Umsetzung verzahnen

Die Arbeitsweise zielt darauf, strategische Klarheit mit konsequenter Umsetzung zu verbinden. Laut Eintrag geschieht das über eine Steuerung von Prozessen anhand von Kennzahlen. Ein jährlicher Ablauf aus strategischer Zielplanung und der Verfolgung von KPI soll nach eigener Darstellung die Planbarkeit erhöhen und den Druck verringern, nur auf Ereignisse zu reagieren. Welche Kennzahlen dabei im Mittelpunkt stehen, wird nicht genannt. Das Tagesgeschäft und die strategische Richtung sollen so zusammengeführt werden. Das sind Zielbeschreibungen des Anbieters, keine überprüfbaren Zusagen.

Erfahrung aus Beratung und Geschäftsführung

Dr. Patrik Jonas verweist laut Eintrag auf mehr als zehn Jahre in der Beratung. Hinzu kommen nach seiner Angabe Erfahrungen als Geschäftsführer, als Gesellschafter und als Managing Partner. Die Vision der Beratung sei aus gelebter Unternehmerrealität heraus formuliert, heißt es in der Selbstdarstellung. Zahlen und Stationen stammen aus dem Eintrag und wurden hier nicht unabhängig geprüft. Welche Unternehmen oder Branchen begleitet wurden, dazu macht der Eintrag keine Angabe, abgesehen vom allgemeinen Fokus auf den Mittelstand.

Prüffragen zur Selbsteinschätzung

Bemerkenswert ist, dass der Eintrag mit Prüffragen arbeitet, an denen Unternehmen ihre Lage selbst einschätzen können. Genannt werden Fragen zur Attraktivität als Arbeitgeber, zur Ausrichtung der Führungskräfte an gemeinsamen Zielen und zur Messung von Kennzahlen. Solche Fragen sollen nach eigener Darstellung typische Handlungsfelder sichtbar machen und Entscheidungen wieder auf eine strategische Grundlage stellen. Eine Auswertung oder ein Ergebnis zu diesen Fragen enthält der Eintrag nicht; sie dienen dort als Anstoß zur Selbstprüfung.

Einordnung im Experten-Verzeichnis

stratexc | STRATEGIE & EXCELLENCE ist mit Sitz in Köln, Deutschland, in den Bereichen Unternehmensberatung, Strategieberatung, Change Management und Prozessoptimierung geführt. Der Schwerpunkt liegt auf der Verbindung von Strategie, Kennzahlensteuerung und dem EFQM-Modell für mittelständische Unternehmen. Der Eintrag zu stratexc | STRATEGIE & EXCELLENCE steht auf der kostenlosen Basis-Stufe. Er wurde redaktionell aus öffentlich zugänglichen Angaben angelegt und ist bislang nicht übernommen worden. Website, Telefonnummer, E-Mail-Adresse und Referenzen erscheinen erst, wenn der Eintrag übernommen und selbst ergänzt wird.

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Häufige Fragen zu stratexc | STRATEGIE & EXCELLENCE

Was bietet stratexc | STRATEGIE & EXCELLENCE an?

Interim-Management, Management-Systeme, Strategieentwicklung und die Ausrichtung am EFQM Excellence Modell, vor allem für den Mittelstand.

Wer ist für stratexc verantwortlich?

Laut Eintrag Dr. Patrik Jonas. Er nennt mehr als zehn Jahre Beratungserfahrung sowie Stationen in der Geschäftsführung, als Gesellschafter und als Managing Partner.

Welche Rolle spielen Kennzahlen?

Eine zentrale. Die Beratung beschreibt eine Prozesssteuerung über KPI und einen jährlichen Zyklus aus Zielplanung und Kennzahlenverfolgung.

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