Kleh. Consulting & Solutions aus Edenkoben begleitet Unternehmen bei Veränderungsprozessen und übernimmt Aufgaben im Interim-Management. Inhaltliche Schwerpunkte sind laut Eintrag Lean-Management, Führungskultur und Restrukturierung. Ergänzt wird die Beratung durch persönliches Coaching und Trainings für Führungskräfte. Als Kundschaft nennt die Quelle mittelständische Unternehmen ebenso wie Konzerne. Die Leitzeile fasst das Angebot als Unterstützung bei Führung und Restrukturierung zusammen.
Zwei Begriffe tauchen in der Selbstdarstellung mehrfach auf: Hoshin Kanri und Shopfloormanagement. Beide sollen laut Eintrag die Führung, die Strategie und die Ergebnisse im Tagesgeschäft miteinander in Beziehung setzen. Die Arbeitsweise wird als Abfolge aus Analyse, Zielentfaltung und überprüfbarer Umsetzung beschrieben. Nach eigener Darstellung sollen Entscheidungen und Abläufe dadurch klarer und wirksamer werden. Das ist die Selbstbeschreibung eines Beratungsansatzes; über die Ergebnisse einzelner Projekte trifft dieser Eintrag keine Aussage.
Aus der Quelle lassen sich diese Bausteine ablesen:
Darüber hinaus nennt der Eintrag drei Anliegen, an denen die Beratung ansetzen soll: Mitarbeitende zu aktivieren, Führungssysteme aufzubauen und erreichte Verbesserungen dauerhaft zu sichern. Methoden, Termine und Trainings sind nach Angabe der Quelle ausführlich beschrieben. In welcher Form die Trainings stattfinden und wie lange ein Mandat üblicherweise läuft, ist im vorliegenden Datensatz allerdings nicht enthalten. Erkennbar wird vor allem, in welchen Lagen die Beratung nach eigener Darstellung zum Einsatz kommt: wenn sich Strukturen, Führung oder die wirtschaftliche Situation eines Unternehmens deutlich verändern.
Die Selbstdarstellung verweist auf Fallbeispiele. Genannt werden Einsätze bei einem Wechsel an der Spitze, in finanziell angespannten Lagen und bei einem Wandel der Führungskultur. Unternehmensnamen oder Zahlen enthält der Datensatz dazu nicht. Als Ziel nennt die Quelle, das Arbeitssystem eines Unternehmens so zu befähigen, dass es nach einiger Zeit ohne Begleitung von außen auskommt. Damit beschreibt das Angebot seine eigene Rolle als vorübergehend. Fallbeispiele dieser Art sind Teil der Selbstdarstellung; ob die geschilderten Ergebnisse auf andere Unternehmen übertragbar sind, lässt sich daraus nicht ableiten. Wer die Beratung leitet und welche Ausbildungen vorliegen, darüber sagt die Selbstdarstellung nichts.
Kleh. Consulting & Solutions ist im Verzeichnis mit Sitz in Edenkoben, Deutschland, unter Unternehmensberatung, Change Management, Prozessoptimierung, Coaching, Weiterbildung und Schulungen sowie Führungskräftetraining eingeordnet. Kennzeichnend ist die Verbindung von Lean-Methoden mit Interim-Management und der Entwicklung von Führung. Der Eintrag richtet sich damit erkennbar an Unternehmen und weniger an Privatpersonen. Der Eintrag zu Kleh. Consulting & Solutions steht auf der kostenlosen Basis-Stufe. Er wurde redaktionell aus öffentlich zugänglichen Angaben angelegt und ist bislang nicht übernommen worden. Website, Telefonnummer, E-Mail-Adresse und Referenzen erscheinen erst, wenn der Eintrag übernommen und selbst ergänzt wird.
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Beratung bei Veränderungsprozessen und Restrukturierung, Interim-Management, Lean-Management mit Hoshin Kanri und Shopfloormanagement sowie Coaching und Trainings für Führungskräfte.
Laut Eintrag sind es die beiden zentralen Methoden. Sie sollen Strategie, Führung und das Tagesgeschäft miteinander verbinden.
Die Quelle nennt den Mittelstand und Konzerne. Genannte Anlässe sind Führungswechsel, finanzielle Krisen und ein Wandel der Führungskultur.
Nein. Der Eintrag steht auf der kostenlosen Basis-Stufe und ist noch nicht übernommen worden. Deshalb erscheinen weder Website noch Telefonnummer oder E-Mail-Adresse auf dieser Seite.
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