Katrin Würtherle bietet in Freiburg im Breisgau Beratung zur Prozess- und Organisationsentwicklung an und ergänzt sie um Coaching. Im Mittelpunkt stehen Veränderungsvorhaben in Unternehmen und die Frage, wie Führungskräfte sie planen und nach innen vermitteln. Der Eintrag beschreibt einen systemischen Ansatz, der auf Dialog setzt. Hinzu kommen Workshops, Maßnahmen der Personalentwicklung sowie ein Podcast und ein Newsletter.
Mit Führungskräften werden laut Beschreibung drei Bausteine erarbeitet: eine Roadmap für den Veränderungsprozess, eine Change-Story und ein darauf abgestimmter Kommunikationsplan. Um die betroffenen Zielgruppen einzubinden, sind partizipative Formate vorgesehen, die die Quelle als kreativ bezeichnet. Die Kommunikation soll sich jeweils nach der Lage im Unternehmen richten, statt einem starren Schema zu folgen. Wie umfangreich solche Projekte typischerweise sind und über welchen Zeitraum sie laufen, bleibt in der Selbstdarstellung offen. Auch welche Methoden in den Workshops eingesetzt werden, beschreibt die Quelle nicht im Einzelnen.
Das Vorgehen wird als agil bezeichnet. Workshops und Maßnahmen der Personalentwicklung werden demnach im Laufe eines Projekts angepasst und regelmäßig ausgewertet. Neben der Beratung ganzer Organisationen steht das individuelle Coaching einzelner Führungskräfte. Die Verbindung beider Ebenen soll nach eigener Darstellung die Kompetenz im Umgang mit Veränderungen stärken und eine dialogische Kultur im Unternehmen fördern. Das ist als Zielbeschreibung des Angebots zu lesen, nicht als belegtes Ergebnis.
Aus dem Eintrag ergeben sich die folgenden Leistungsbausteine:
Als Beispiele für Veränderungssituationen führt der Eintrag Digitalisierung, Dekarbonisierung und die Sicherung von Fachkräften an. Die drei Themen stehen beispielhaft für Lagen, in denen sich Abläufe, Rollen und Anforderungen in einem Unternehmen zugleich verschieben. Die Beratung soll nach eigener Darstellung helfen, die Schritte solcher Vorhaben zu ordnen. Führungskräfte sollen dabei nach eigener Darstellung lernen, transparent und überzeugend zu führen, während Mitarbeitende Ziele und Erwartungen besser nachvollziehen können. Für welche Branchen oder Unternehmensgrößen das Angebot gedacht ist, dazu macht der Eintrag keine Angabe.
Im Verzeichnis ist Katrin Würtherle den Bereichen Organisationsberatung, Change Management, Unternehmensberatung, Coaching, Mitarbeiter-Entwicklung, Teamentwicklung sowie Weiterbildung und Schulungen zugeordnet. Das Profil verbindet die Arbeit an Strukturen und Abläufen mit der Begleitung einzelner Personen in Führungsrollen. Ergänzende Inhalte zu Methodik und Praxis erscheinen laut Eintrag in einem Podcast und einem Newsletter. Ausbildungen, Zertifikate oder Berufsjahre nennt der Datensatz nicht. Als Sitz ist Freiburg im Breisgau angegeben; ob die Beratung auch an anderen Orten oder online stattfindet, bleibt offen. Der Eintrag zu Katrin Würtherle steht auf der kostenlosen Basis-Stufe. Er wurde redaktionell aus öffentlich zugänglichen Angaben angelegt und ist bislang nicht übernommen worden. Website, Telefonnummer, E-Mail-Adresse und Referenzen erscheinen erst, wenn der Eintrag übernommen und selbst ergänzt wird.
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Laut Eintrag systemische Prozess- und Organisationsentwicklung, Beratung und Kommunikation in Veränderungsprozessen, Coaching für Führungskräfte, Workshops zur Teamentwicklung sowie Maßnahmen der Personalentwicklung.
Der Eintrag nennt Veränderungen wie Digitalisierung, Dekarbonisierung und die Sicherung von Fachkräften als typische Ausgangslagen.
Als systemisch, dialogorientiert und agil: Maßnahmen werden im Projektverlauf angepasst und regelmäßig ausgewertet, die Zielgruppen über partizipative Formate eingebunden.
Nein. Der Eintrag steht auf der kostenlosen Basis-Stufe und ist noch nicht übernommen worden. Deshalb erscheinen weder Website noch Telefonnummer oder E-Mail-Adresse auf dieser Seite.
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