k-now how. Organisationsentwicklung ist ein Beratungsangebot mit Sitz in Hückeswagen, das Organisationsentwicklung mit Coaching, Moderation, Training und Teamentwicklung zusammenführt. Angesprochen sind laut Eintrag Einzelpersonen und Teams ebenso wie Organisationen und Akteure der Zivilgesellschaft. Tätig ist das Angebot nach eigener Darstellung überregional im deutschsprachigen Raum. Gegründet wurde es laut Eintrag 2005; Trainings und Coachings bieten die Verantwortlichen nach eigener Angabe bereits seit 1998 an.
Die Selbstdarstellung beschreibt Beteiligung, Dialog und Co-Creation als Fundament der Arbeit. Interventionen sollen mehrere Ebenen gleichzeitig berücksichtigen: den einzelnen Menschen, das Team, die Organisation und deren Umfeld. Methodisch hebt der Eintrag Großgruppenformate, Prozessdesign und eine sogenannte Interventionsarchitektur hervor, die das Zusammenspiel zwischen Team und Gesamtsystem einbezieht. Ziel ist nach eigener Darstellung, Räume für Beteiligung und Aushandlung zu schaffen, in denen Entscheidungen gemeinsam vorbereitet und getragen werden können.
Zu den typischen Einsätzen zählt der Eintrag eine breite Palette von Formaten:
Als aktuelles Vorhaben nennt die Selbstdarstellung eine Lernlandkarte, die sich mit der Methode Dragon Dreaming befasst und Wissen über partizipative Projektarbeit anschaulich aufbereiten soll. Im Verzeichnis ist außerdem das Thema Eventplanung hinterlegt; im Text der Quelle passen dazu am ehesten die genannten Klausuren, Offsites und Großgruppenveranstaltungen. Die Bandbreite reicht damit von der Arbeit mit einzelnen Teams bis zu Beteiligungsprozessen mit vielen Mitwirkenden. Für welche Art von Auftraggebern die einzelnen Formate jeweils gedacht sind, schlüsselt die Quelle nicht auf.
Fachlich speist sich das Angebot laut Eintrag aus systemischem Coaching, aus Moderation und Teamentwicklung sowie aus Prozess- und Projektbegleitung. Namentlich genannt werden in der Quelle Nicole Hackenberg und Dirk Blumberg, ausdrücklich nicht als abschließende Aufzählung; Angaben zu deren Ausbildungen oder Abschlüssen fehlen. Wie viele Personen insgesamt mitarbeiten, ist nicht beschrieben. Als Haltung führt die Selbstdarstellung Wertschätzung, Ressourcenorientierung, Potentialentfaltung und Partizipation an, ergänzt um den Begriff der Enkeltauglichkeit, der für eine an Nachhaltigkeit orientierte Arbeitsweise steht. Preise, Honorarmodelle und Referenzprojekte mit Namen von Auftraggebern sind im Eintrag nicht genannt.
Im Verzeichnis ist k-now how. Organisationsentwicklung mit Sitz in Hückeswagen, Deutschland, in den Bereichen Unternehmensberatung und Personal geführt. Hinterlegt sind unter anderem Organisationsberatung, Change Management, Teamentwicklung, Coaching, Schulungen, Projekt-Management und Prozessoptimierung. Kennzeichnend ist der Schwerpunkt auf beteiligungsorientierten Formaten, die neben Organisationen auch Schulen und Bürgerprozesse einschließen. Als Gründungsjahr ist 2005 verzeichnet. Der Eintrag zu k-now how. Organisationsentwicklung steht auf der kostenlosen Basis-Stufe. Er wurde redaktionell aus öffentlich zugänglichen Angaben angelegt und ist bislang nicht übernommen worden. Website, Telefonnummer, E-Mail-Adresse und Referenzen erscheinen erst, wenn der Eintrag übernommen und selbst ergänzt wird.
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Organisationsentwicklung, Beratung, Coaching, Moderation, Training und Teamentwicklung. Laut Eintrag gehören Großgruppenmoderation, Konfliktmoderation, Supervision, Bürgerbeteiligung, Schulentwicklung sowie Klausuren und Offsites dazu.
Nach eigener Darstellung stehen Beteiligung, Dialog und Co-Creation im Mittelpunkt. Interventionen sollen Mensch, Team, Organisation und Umfeld gemeinsam berücksichtigen.
Laut Eintrag wurde k-now how. Organisationsentwicklung 2005 gegründet. Trainings und Coachings werden nach eigener Angabe seit 1998 angeboten.
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